Майстерня проривів


Програма розрахована на утворення видатної стратегії, яка в поєднанні з революційним продуктом або панівними галузевими платформами нададуть величезних економічних переваг упродовж тривалого часу.



IV модуль - 9-10 березня

Київ

Для кого
програма

Команди глобально-амбіційних українських компаній, міст та інших організацій, які вроваджують проривні проекти


Для управлінських команд (керуючий власник або CEO + топ-менеджери), ключові функціональні керівники


Експерти

  • Павло Шеремета

    Співзасновник майстерні стратегій «Прорив». Викладає стратегію і лідерство у провідних бізнес-школах країн Східної Європи та Азії. Міністр економічного розвитку і торгівлі (2014), очолював Київську школу економіки (2012-2014) та Інститут Стратегії Блакитного Океану Малайзії (2008-2011). Був першим деканом Києво-Могилянської бізнес-школи (1999–2008). До цього очолював програму MBA Міжнародного інституту менеджменту (MIM-Київ). У 2006–2010 був віце-президентом Асоціації із розвитку менеджменту у Центральній та Східній Європі (CEEMAN). Закінчив програми управлінського розвитку у Гарвардській школі бізнесу, Інституті Стратегії блакитного океану в Бізнес-школі INSEAD, Міжнародній Китайсько-Європейській бізнес-школі, Центрі розвитку лідерства при Інституті управління імені Джека Уелша. Отримав диплом MBA в університеті Еморі (Атланта, США), спеціаліста з економіки у Львівському національному університеті ім. І. Франка.

    / 6
  • Сергій Потапов

    Сергій Потапов – менеджер, консультант, практик. Розбудовує спроможності в Proryv.in.ua. Понад 15 років управлінського досвіду, з яких 5 років – організаційний розвиток. Консультант з проектного управління для державних установ, громадських організацій та комерційних компаній. Викладач Школи Управління УКУ (Управління проектами), Львівської Бізнес-школи (Управління проектами), Київська Школа Економіки (управління змінами, управління проектами, операційне управління), Едінбурзька Бізнес-Школа (управління програмами та портфелями проектів).Важливо досягати більшого та швидше з тими ресурсами, які у вас є!

    / 6
  • Анна Власова

    Засновник та директор Школи HRM, радник Адміністрації Президента України. Професор з бізнесу Київської школи економіки. Працювала в Академії наук, Київському національному економічному університеті (КНЕУ), Міжнародному інституті бізнесу, Києво-Могилянській бізнес-школі. Брала участь у дослідженнях з менеджменту Лондонської бізнес-школи та навчальних проектах USAID, CIDA та DANIDA, проектах Світового банку, Фонду держмайна України та Національної агенції України з питань державної служби. Викладач Львівської бізнес-школи (LvBS). Викладала в рамках програми Executive MBA в Інституті бізнесу та ділового адміністрування Російської академії народного господарства та державної служби при Президенті Російської Федерації. Кандидат економічних наук, доцент, магістр бізнес-освіти Університета економіки та права Екс-ан-Прованс (University of Economics and Law, d’Aix-Marseille), Франція.

    / 6
  • Михайло Колісник

    Професор бізнесу Київської школи економіки (KSE), Професор з фінансів Львівської бізнес-школи (LvBS), Управляючий партнер компанії FINART Smart Solutions, Запрошений професор з фінансового менеджменту бізнес-школи інституту ІПМ (Мінськ, РБ).

    Михайло Колісник викладає фінансові курси у Львівській бізнес-школі Українського Католицького Університету, Бізнес-школі Інституту приватизації та менеджменту (Мінськ), викладав курс стратегічного планування в Единбурзькій бізнес-школі, інших провідних бізнес-школах України та за кордоном. Кандидат економічних наук, доцент, сертифікований торговець цінними паперами. Закінчив інженерно-економічний факультет Львівської політехніки. Після захисту дисертації та стажування у Вейнському Державному Університеті (Детройт, США), Копенгагенській бізнес-школі, стажувався у консалтинговій фірмі “Данськ Менеджмент Форум” (Копенгаген, Данія), пройшов ряд стажувань в провідних бізнес-школах Словенії (IMTA, IEDC), Голандії (Maastricht University). Зараз Михайло працює як фінансовий консультант у міжнародних проектах та викладає курси фінансового менеджменту, інвестиційного менеджменту управлінського та фінансового обліку. Впродовж трьох років був членом наглядової ради банку «Пекао (Україна)», був членом наглядових рад ряду вітчизняних компаній. Працював консультантом Міжнародної Фінансової Корпорації (IFC). Улюблені заняття – плавання, подорожування та робота з Інтернетом. Михайло Колісник є автором більш ніж 100 статей у галузі фінансів та стратегічного менеджменту. Очолював з 2008 по 2010 рр. Києво-Могилянську бізнес-школу (KMBS).

    / 6
  • Павло Шеремета

  • Сергій Потапов

  • Анна Власова

  • Михайло Колісник

Програма першого модуля

Викладач:

Павло Шеремета

День 1

Стратегічна діагностика бізнесу (AS-IS)

- Три складові стратегії прориву. Українські приклади 2017 року
- Карта бізнесів
- Стратегічна канва: шлях споживача. Точки болю
- Ментальність і людяність стратегії прориву
- Вечеря з клієнтом

Викладач:

Павло Шеремета

День 2

Шість шляхів реконструкції меж ринку

- Погляд крізь альтернативи, стратегічні групи, ланцюг цінності
- Шість шляхів реконструкції меж ринку-2. Погляд крізь: шлях споживача, функціональне звернення
- Індивідуальна робота з компаніями

Програма другого модуля

Викладач:

Павло Шеремета

День 1

- Підсумки і інсайти по дослідженню неспоживачів
- Матриця EERC (усунути-зменшити-збільшити-створити)
- Нова стратегічна канва (to-be)
- Стратегічна карта

Викладач:

Павло Шеремета

День 2

- Збалансована система показників на 2018р.
- Стратегічні пріритети та ініціативи
- Стратегічні проекти на 2018р.
- Деталізація очікуваних результатів по стратегічних проектах

Програма третього модуля

Викладач:

Павло Шеремета

Викладач:

Сергій Потапов

День 1

- Від розробки до втілення стратегії прориву через стратегічні проекти
- Визначення кінцевих результатів проекту. SMART
- Підходи до визначення Критеріїв Успіху проекту, як основи для подальшого планування
- Аналіз зацікавлених сторін в проекті
- Джерела невизначеності в проектах та підходи до її класифікації. Структура проекту

Програма четвертого модуля

Викладач:

Сергій Потапов

День 1

- Необхідні ресурси для виконання проекту. Побудова календаря їх доступності
- Джерела невизначеності, її класифікація та підходи щодо оцінки тривалості проектних задач відповідно до типу невизначеності в задачі
- Робота з ризиками в проекті: критерії прийому результатів та повна комплектація
- Моніторинг виконання проекту. Як пришвидшити виконання проекту і що цьому заважає

Викладач:

Михайло Колісник

День 2


Прийняття фінансових рішень
- Що таке рішення, як люди переважно приймають рішення
- Аналіз психологічних пасток і парадоксів в процесі прийняття рішень
- Поведінкові моделі в економіці та їх вплив на прийняття рішень
- Класифікація витрат для прийняття рішень
- Використання сценарного аналізу для прийняття рішень
- Технологія сценарного аналізу
- Поділ витрат на релевантні та не релевантні
- Втоплені витрати, диференційовані витрати, недиференційовані витрати, витрати третіх сторін та альтернативні витрати і їх використання для прийняття рішень

Управлінський практикум

- Рішення про заміну устаткування
- Рішення про вхід та вихід з сегменту бізнесу
- Рішення про замовлення послуг на стороні
- Рішення про виконання спеціальних замовлень
- Рішення про додаткову обробку продукту
- Рішення про проведення рекламних та промо-акцій
- Рішення про вузьке місце (горловину пляшки)

Обери пакет для себе

Можливостi участi

Команда

  • керуючий власник або CEO +4 топ-менеджери

60000 грн.

Дізнатися подробиці

Керівник

  • керуючий власник або CEO

15000 грн.

Дізнатися подробиці
*для додаткових учасників діють бонусні умови

Ввійдіть в 2018 рік з проривною стратегією!

DREAM BIG. START SMALL. SCALE UP FAST.

Контактна особа

Христина Єрмакова
Менеджер програм управлінського розвитку

+38 096 890 10 04 k.yermakovams@gmail.com
DREAM BIG. START SMALL. SCALE UP FAST.